综合管理部：袁云菲
2021年6月2日，北京康仁堂第一季度持续改善颁奖会成功举办，副总经理敖强、各系统总监、经理、改善提报人参加了颁奖会。会议首先总结回顾了2020年持续改善工作，对优秀部门进行了颁奖，重点对2021年一季度改善工作进行总结。
2021年第一季度共计14个部门参与改善提报，合计44条，节约成本近20万元，经过公司改善委员会各委员综合评估，评选出特别奖1名，一等奖4名，二等奖7名，三等奖20名，参与奖12名。
颁奖会展示了各部门提报的优秀改善案例：提取车间王红梅提报的《优化喷雾塔清洁方式，减少设备备件使用量》改善，通过改变清洗溶剂流向，即保证了清洁效果，也减少了备件损耗，每年可节约成本6.89万元，荣获特别奖。包装车间程磊提报的《减少瓶装激光喷码包材损耗、设备镜头磨损》改善，通过在激光喷码镜片上方增加压缩空气，防止粉尘落到镜片上，保证了瓶底信息清晰完整，提升了产品质量。工程设备部在第一季度中，提报改善数量最多，获得本季度持续改善“流动红旗”。
北康自2014年启动持续改善工作至今已历经7年，2020年下半年成立北康持续改善委员会。2021年5月24日《改善管理规定》完成重新修订实施，同时改善提案也由线下提报转为线上提报。颁奖会尾声，副总经理敖强对一季度改善工作给予了肯定，通过持续改善，公司在安全、成本、效率、环境等各个方面均得到提升和优化。随着企业发展，持续改善工作既为企业发展注入新的活力，同时也充分调动了广大员工积极以主人翁的姿态建言献策，促进质量、安全、成本各方面管理提升。